“今年新冠疫情的背景下，顯然醫(yī)療健康是最大的投資機遇，生命科學(xué)、生物技術(shù)有望迎來寒武紀大爆發(fā)的時代。”

“在進入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代之后，我覺得技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合還有很多的機會。”

“要想真正創(chuàng)造長期價值，我們必須更加堅決的擁抱變化和創(chuàng)新，把科技的力量與傳統(tǒng)企業(yè)相結(jié)合。

與其說這是未來投資的趨勢，不如說是產(chǎn)業(yè)資本的發(fā)展，是對資本提出的本質(zhì)的要求。”

“作為長期投資基金，我們會尋找和支持那些有長期大格局觀、學(xué)習(xí)能力、思考能力和執(zhí)行能力很強的企業(yè)家。”

以上是高瓴資本創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官張磊，于12月8日在線上出席由36氪主辦的WISE2020新經(jīng)濟之王大會中發(fā)表的觀點。

張磊說：2020確實是一個黑天鵝滿天飛的年份，但越是在最不確定的年份中，越能誕生和錘煉偉大的公司。

在今年年初的時候，高瓴正式推出了高瓴創(chuàng)投，布局更早期的創(chuàng)新企業(yè)。

當(dāng)時的高瓴創(chuàng)投合計規(guī)模約100億元人民幣，將以美元和人民幣雙幣種模式運作，全面覆蓋從300萬元人民幣到3000萬美元不等的多輪投資策略和創(chuàng)新領(lǐng)域。

高瓴資本表示，高瓴創(chuàng)投主要專注于生物醫(yī)藥及醫(yī)療器械、軟件服務(wù)和原發(fā)科技創(chuàng)新、消費互聯(lián)網(wǎng)及科技、新興消費品牌及服務(wù)四大領(lǐng)域的風(fēng)險投資。

張磊提到這也是給創(chuàng)業(yè)者和社會傳達一個信息，高瓴對中國乃至全球的創(chuàng)新發(fā)展永遠保持樂觀。

并且，堅持長期價值投資，一旦看好長期支持，參與到企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展中，和企業(yè)共同成長。

同時，張磊認為新冠疫情給我們提供了一個契機，提醒企業(yè)家要為數(shù)字化時代做好準備。

以下是演講全文：

高瓴對中國乃至全球的創(chuàng)新發(fā)展，永遠保持樂觀

大家好，我是高瓴資本的張磊。2020確實是一個黑天鵝滿天飛的年份，很多人說我們進入了一個不確定的年份，只有不確定才是最確定的事情。

但其實越是在最不確定的年份中，越能誕生和錘煉偉大的公司。

我們今年年初的時候正式推出了高瓴創(chuàng)投，布局更早期的創(chuàng)新企業(yè)，希望給創(chuàng)業(yè)者和社會傳達一個信息。

我們對中國乃至全球的創(chuàng)新發(fā)展永遠保持樂觀。

高瓴的長期價值投資就是不看一時得失，有能力去克服恐懼和貪婪，相信簡單的常識，堅持長期價值投資就是投入未來。

一旦看好，長期支持，并參與到企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展中，和企業(yè)共同成長。

我們會堅定的看好醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，甚至更長時間去深耕不輟

今年在新冠疫情的背景下，顯然醫(yī)療健康是最大的投資機遇，生命科學(xué)、生物技術(shù)有望迎來寒武紀大爆發(fā)的時代。

這個時代得益于藥物政策、技術(shù)紅利、資本投入、人才紅利，中國生物醫(yī)藥行業(yè)正在進入創(chuàng)新2.0的階段。

我們今年剛剛召開了高瓴的全球健康產(chǎn)業(yè)峰會，我們會堅定的看好醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，甚至用更長的時間去深耕不輟，這就是我們在不確定時代所確定的堅守。

進入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合還有很多的機會

事實上，新冠疫情給我們提供了一個契機，提醒企業(yè)家為數(shù)字化時代做好準備。

新冠疫情本身并沒有帶來根本上的改變，但它卻讓一些正在發(fā)生的變化加速發(fā)展。我們就去幫助那些我們的被投企業(yè)，做好迎接全面數(shù)字化時代的準備。

當(dāng)然在進入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代之后，我覺得技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合還有很多的機會。

要想真正創(chuàng)造長期價值，我們必須堅決的擁抱變化和創(chuàng)新

這幾年我們越來越看到，要想真正創(chuàng)造長期價值，我們必須更加堅決的擁抱變化和創(chuàng)新，把科技的力量與傳統(tǒng)企業(yè)相結(jié)合。

與其說這是未來投資的趨勢，不如說是產(chǎn)業(yè)資本的發(fā)展，是對資本提出的本質(zhì)的要求。

很早之前我就提出過“啞鈴理論”。

啞鈴的兩端，一方面要堅持投創(chuàng)新，另一方面要幫助全球的傳統(tǒng)企業(yè)，用科技去創(chuàng)新，去轉(zhuǎn)型。

在高瓴，我們有超過200多名員工負責(zé)幫助被投企業(yè)建立全面數(shù)字化的應(yīng)對方案和精益管理，內(nèi)部叫數(shù)字化賦能和DVC團隊。

此外我們還有精益管理和人才服務(wù)團隊，一起與被投企業(yè)合作，幫助他們搭建數(shù)字化的應(yīng)對方案，并將方案納入業(yè)務(wù)的連續(xù)性計劃中去。

我們會尋找和支持有長期大格局觀、學(xué)習(xí)能力、思考能力，和執(zhí)行能力很強的企業(yè)家

作為長期投資基金，我們會尋找和支持那些有長期大格局觀、學(xué)習(xí)能力、思考能力和執(zhí)行能力很強的企業(yè)家。

這些東西都是抗外界干擾的，越是有外部變動的時候，越是需要創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心的篤定和長期的堅持，學(xué)會在不確定中創(chuàng)造確定性的價值，讓企業(yè)不斷的去創(chuàng)造長期價值。

謝謝大家。